沈阳新乐17厂现有职工94人，其中党员35人，占比37.2%，主要承担型号特种车产品、军用方舱等生产工作，是一支作风顽强、不怕吃苦、敢打硬仗的优秀团队，连续三年被评为沈阳新乐“先进单位”，荣获航天通信2021年度“先进集体”。

2021年，承担某型特种车总装生产任务的17厂克服了新冠疫情、外协工期紧张、产品配套的相关设备推迟供货等诸多不利影响，充分调动全体职工的积极性和创造性，打破常规生产组织方式，经过连续数月的昼夜奋战，最终在规定的时间内，圆满完成总装及调试任务，顺利达到产品验收交付状态，为完成年度责任令生产任务做出了重要贡献。

团队合力，攻坚克难

在产品抢制生产过程中，17厂从抓形势任务宣传教育入手，建立生产进度日例会制度，有效整合现有各类生产资源，持续推动工艺与工序优化，压缩装配生产周期，同时不断加强生产现场把控，强化配套产品供应链管理，制定连续生产的作业计划，并坚持做好产品质量输出，合理调配员工工作岗位，努力提高协同工作水平。

为提振士气、凝聚共识，抢制生产任务一经启动，17厂第一时间召开了动员大会，成立了特种车辆生产党员突击队、青年突击队。在“急、难、险、重、新”任务面前，突击队成员冲在前、干在先，充分发挥先锋模范作用。同时，17厂通过在生产现场悬挂标语、设置任务倒计时牌等，不断烘托大干气氛，增强一线干部职工的责任意识和工作紧迫感。

为了高效率推进生产交付任务，特种车批产进度会由周例会制改为日例会制，进一步督促每日工作计划落实情况，按照日事日结的工作要求，排除各种干扰，全力推进各项工作。

“大干四季度”期间，为了抢进度保交付，一线职工几乎没有休息日，日均工作时间在13小时以上，部分职工甚至吃、住在现场，全厂上下团结一心、信念坚定、义无反顾，以高度的责任感和使命感，全身心投入产品生产任务攻坚战。

创新思路，破解难题

产品抢制生产过程中，主管设计、工艺全程深入到生产的每一个环节跟产，针对批产过程中出现的各种难题，集思广益，第一时间上报，并组织讨论，优选方案及时解决。对于首批次交付产品更新迭代的设计部位，都重点关注，逐辆检查落实到位。

利用现有条件，有限的资金，17厂工艺人员创新自制了多种工装、夹具，很好地满足了产品在各装配工位上的实际装配需求，在保障装配进度质量的同时，也大幅提高了生产效率。

为了将前期耽误的进度抢回来。17厂打破常规、跳出固有思维，在保证产品车质量的前提下，合理分组、见缝插针、不等不靠，部分工序并行开展，大幅压缩了装配时间提升了生产效率，为批产高效推进抢得了宝贵的时间。

春华秋实，再启新程

2021年，17厂全体干部职工直面严峻考验，一路劈波斩浪，用坚韧的意志和辛勤的汗水，全面完成了某型号产品批生产任务，实现了全年“保安全，零事故”的安全生产目标，为企业发展做出了重要贡献。通过该型特种车辆的生产，也锻炼了一批年龄结构适中、技术经验丰富、专业技能精湛的职工队伍。2022年，17厂将继续迎难而上，紧紧围绕特种车生产这一中心目标，继续发扬不怕吃苦、敢打硬仗的团队精神，谋划部署各项工作，努力为用户提供更加优质精良的装备。

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