2022年1月27日，航天通信2022年工作会在杭州召开。会议认真贯彻落实集团公司2022年工作会议精神，总结公司2021年各项工作，分析当前面临的形势，明确了“两个确保”“五个重点”“三条主线”发展思路，部署了“十抓十着力”重点工作任务，动员引领广大干部职工坚持稳字当头、稳中求进，永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，踔厉奋发新征程，笃行不怠向未来，奋力开创公司转型升级、二次创业新局面。
近日，公司所属各单位相继召开2022年工作会，全面贯彻落实公司2022年工作会精神，总结回顾2021年工作，剖析存在问题，分析形势任务，全面部署2022年重点工作，以奋进之姿开启发展新征程。
成都航天
2月13日，成都航天召开2022年工作会，贯彻落实集团公司和航天通信2022年工作会精神，总结回顾2021年各项工作，分析当前及未来一段时期的形势，全面部署2022年工作，进一步动员和号召全体干部职工踔厉奋发，笃行不怠，开创成都航天“十四五”高质量发展新局面，以“吃大苦、流大汗”的勇气、“钉钉子”的精神和“咬定青山不放松”的执着努力推动各项工作再上新台阶。
会上，成都航天党委书记、董事长刘厚文作了题为《踔厉奋发，笃行不怠，开创成都航天“十四五”高质量发展新局面》的工作报告。
报告明确了“两个确保，两个完成，四个抓好”年度工作目标和十项重点工作任务。
两个确保：
确保完成重点项目科研生产任务交付。
确保完成航天通信下达的年度责任书责任令目标任务。
两个完成：
完成高端印制板产业化项目落地实施。
完成武器装备科研生产许可证书复审和装备承制单位资格复审，并争取扩项成功。
四个抓好：
抓好军用产业成本工程建设。
抓好数字化转型升级工作。
抓好科研立项和质量工作。
抓好人才队伍建设。
十项重点工作:
继续狠抓市场，精准发力。
推进落实军用产业成本工程。
坚持创新驱动，加强科研管理和技术创新。
坚持质量制胜，全面提升质量管控能力。
贯彻数字航天战略，落实科研生产数字化转型工作。
坚持人才强企，增强企业发展后劲。
全面深化改革，优化资产（资本）结构。
强化依法经营依规治企，提高风险防控能力。
进一步强化党建引领，增强发展政治保障。
严守“红线”，以高水平安全服务高质量发展。
航天通信党委委员、纪委书记崔卫东参加会议，对后续工作提出五点要求：
一是要把政治建设摆在首位，加强党的全面领导，营造良好的政治生态。
二是全面从严治党向纵深推进，以高质量党建助推企业高质量发展，把党建优势转化为工作优势。
三是进一步加强干部人才队伍建设，特别是年轻干部的培养、教育和监督。
四是加强创新工作，抓好成本工程建设、三项制度改革等工作。
五是防范化解风险，扎实做好保密、安全、消防、环保、稳定、防疫等工作，确保“八个不发生”、“八个百分百”。
通信研究院
2月10日，通信研究院召开2022年工作会，贯彻落实集团公司和航天通信2022年工作会精神，总结回顾2021年各项工作，分析当前面临的形势，全面部署2022年工作任务，动员全体干部职工聚焦主营业务，振奋精神、开拓进取，推动通信研究院发展进入新阶段。
会上，通信研究院董事长黄泽刚作了题为《市场突破，科技创新，深化改革，稳中求进，推动公司高质量发展》的工作报告。
报告明确了“市场突破，科技创新，深化改革，稳中求进”年度工作方针和“两个确保、一个保障、一个聚焦、两个加强、三个提升、四个推动”年度发展目标。
两个确保：
确保完成航天通信下达的责任书责任令。
确保稳妥有序推进深化改革。
一个保障：
保障新时代党建工作与中心工作深度融合。
一个聚焦：
聚焦主责主业，打造核心产品、提升竞争力。
两个加强：
加强科研能力建设和研发力度；加强整合市场资源力度。
三个提升：
提升人力资源结构。
提升公司盈利能力。
提升基础管理水平。
四个推动：
推动资质建设。
推动制度建设。
推动基础建设。
推动风险化解。
航天通信党委委员、副总裁姜明生参加会议，对后续工作提出五点要求：
一是严格落实航天通信党委工作部署，深入细化抓好各项工作落实。要“寻找再生原点，把握再生方向”，以目标导向和问题导向，锚定战略定位快速响应和部署。
二是实现研产结合是通信研究院新征程再出发的必由之路。要深化推进改革发展，有效提升先进通信技术产业化能力和高端通信装备研制生产能力，提升技术创新和成果转化效能。
三是融合打造高素质队伍，要充分调动全体干部职工的主观能动性和奋发有为的积极性，不断优化人才结构加强教育工作，着力打造更高素质、更高质量人才队伍。
四是要统筹好发展与安全，毫不放松抓好疫情常态化防控，坚决做好各项安全工作，要不断深入开展安全生产专项整治行动和标准化达标工作，营造和支撑安全发展之大局。
五是要加强党的建设，提高政治站位，持续推动党建与企业发展深度融合。
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