1月29日，第一分公司召开2019年工作会议，回顾总结了2018年第一分公司各项工作的开展情况和存在的不足，安排部署了2019年的各项工作任务，确立了“凝心聚力 攻坚克难 挖潜增效 提升效能”的总体思路。

会议指出，2018年，第一分公司在航天通信党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕中心工作，积极应对复杂多变的宏观经济环境和经营上的困难，坚持目标不动摇，深入开展“挖潜增效”、“招商引资提质”、实现国有资产“保值、增值”等工作，求真务实、开拓创新、有效推进了公司各方面工作的开展，呈现经营发展稳中求进、职工企业和谐发展的良好态势。

会议分析了公司当前存在的困难，明确了公司2019年工作的总体思路是“凝心聚力、攻坚克难、挖潜增效、提升效能”；主要奋斗目标是“一个转变，两个稳定，三个确保”。

“一个转变”——经营思路的转变。

会议强调，公司要从传统的管理模式转变为以创新为驱动力，通过服务现代化、多元化、网络智能化来推进公司的整体发展。提升资产的保值、增值，做强主业，做优基业，提升各项配套服务，从而确保公司可持续性发展。

“两个稳定”——公司各项工作的安全稳定；公司人才队伍建设的稳定。公司各项工作的安全运营是公司健康稳定发展的基础。

会议强调，2019年，杜绝各类安全事故的发生，建立常态安全控制机制是公司的首要任务。

“三个确保”——确保完成航天通信下达的各项指标任务；确保落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线；确保各项服务保障工作。

会议强调，确保公司人才队伍建设的稳定和整体素质的提升是公司实现各项指标的前提。公司将通过各种渠道引进年轻的新鲜血液来壮大公司的人才队伍，并且为职工创造更多机会和平台，形成稳定的人才培育和成长环境，造就具有平等、创新、科学发展的人才培养、任用、使用机制。让有志于为公司效力、服务的职工在这里能够得到发展和成长。

会议号召全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，齐心协力、共同奋斗，不畏新的困难和挑战，将工作做细、做实，不断推进各项工作再上新台阶。  

航天通信党委委员、副总裁罗传勇出席会议，对2019年的工作提出了五点要求：

一是安全为重中之重，工作要无事当有事、小事当大事来抓，多渠道筹资投入配套建设以确保消防、防汛、保密、交通等各项安全工作有序进行；

二是开源节流，对现有资源进一步整合，把资金用在刀刃上，要将开源节流的意识逐步形成常态化；

三是转型升级，利用互联网平台，广开思路，开拓服务新业务；

四是认真开展党建工作，提高队伍的战斗力和整体素质水平，及时补充新血液，促进第一分公司人才队伍建设的稳步发展；

五是节假日前必须对管理的物业区域进行安全检查，尤其是消防，要消除一切安全隐患，为大厦安全保驾护航。

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