1月29日，成都航天召开2019年工作会议，总结回顾了2018年各项工作，深刻分析了成都航天发展面临的新形势新要求，研究部署了2019年的总体思路、奋斗目标和重点任务。大会号召全体员工在航天通信的正确领导下，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的气魄，朝着“旗帜领航、艰苦奋斗、三年攀高”的目标迈进，高质量完成2019年各项目标任务，开创成都航天高质量发展新征程，以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年。

会议指出，2018年成都航天紧密围绕航天科工“两大目标四部走”的发展战略和航天通信“凝心聚力、转型升级、规范管理、提质增效”工作思路，以“抓市场、保盈利、强科研、促管理”为原则，坚持问题导向，抓关键、攻重点，制定扭亏“三步走”战略，以市场为核心，以项目为抓手，全力以赴完成了任务目标，实质性实现扭亏，实现了“扭亏第一步”，齐力打赢了“扭亏翻身仗”，公司整体发展趋势积极向上，为后续实现三年攀高构建了良好的开局。

会议分析了成都航天当前发展面临的形势和自身存在的问题，坚持以“三创新”为抓手，以“三突破”为牵引，以“四个化”为导向，以提质增效为重点打好“三大攻坚战”，持续提升核心竞争力和战略地位，围绕“1个确保、2个提升、3个推进、4个完成”对2019年工作进行了部署，推动成都航天“国内一流通信企业”和“国内一流军用印制电路板生产企业”建设。

1个确保——确保完成航天通信2019责任书、责任令任务；

2个提升——提升经营发展质量；提升全员劳动生产率与职工收入水平；

3个推进——推进高质量贯彻新时代党建要求；推进公司虚拟事业部考核体系建设；推进战略合作多样化与创新性；

4个完成——完成科研生产和市场任务；完成重点型号任务；完成科研生产核心竞争保障条件建设；完成自主可控指控实验室建设。

围绕年度奋斗目标，成都航天将着力抓好十个方面的重点任务：

一是深化学习、领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，完成党建任务；

二是完成责任书、责任令各项任务；

三是狠抓市场，精准发力四大产业板块；

四是确保重点项目落实，增强创新活力；

五是坚持人才强企战略，优化人才结构；

六是狠抓流程建设，提升产品实物质量，深化基于实际绩效质量评价机制；

七是开展数字化科研生产体系建设，有序开展产能建设；

八是优化资产（资本）结构；

九是加强供应链优化；

十是严守“红线”意识，牢记“底线”思维。

会议号召全体干部职工面对新的形势、新的目标、新的征程，面对异常激烈的市场竞争，面对异常残酷的大环境，全体员工必须提振精气神，共同实现成都航天“旗帜领航、艰苦奋斗、三年攀高”的奋斗目标，高质量完成2019年各项目标任务，开创成都航天高质量发展新征程。

航天通信副总裁姜明生出席会议并对成都航天2019年工作提出三点要求：

一是抓住当前“趋势向好”的形势，有目标有分解，有创新，有突破；

二是全面关注经营评价指标，深入研究，有针对性的做好统筹策划；

三是落实两级集团公司要求和工作部署，有措施要落实，图谋再发展。

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