5月20日，航天通信召开数字化转型工作会。会议全面总结公司2021年数字化转型工作进展，研究发展形势，并部署2022年数字化转型重点工作。

航天通信党委书记、董事长张忠荣，党委委员、副总裁、CIO、网络安全总监范海鹏，本部各部门有关人员，所属各单位主要领导、分管领导、相关部门领导等参加会议。范海鹏主持会议。

会上，范海鹏传达了集团公司2022年数字航天工作会议精神，并作了航天通信2022年数字化转型工作报告。报告全面回顾了2021年数字化转型成绩，分析了面临的形势，部署了2022年主要任务。2022年要围绕年度景象目标，着力抓好“夯实数字化基础”、“加快智慧企业建设”、“深化数字化系统工程体系建设”、“加强‘航天云’新型基础设施建设”、“推动数字产业高质量发展”、“提升网络安全防护能力”等六个方面重点工作。成都航天和易讯科技分别重点围绕产业数字化和数字产业化进行了经验交流。

张忠荣肯定了公司数字化转型工作取得的成绩，对经验交流单位取得的数字化建设成果提出表扬，强调了充分认识数字化转型的重大意义，指出公司当前数字化转型工作存在的五个问题：一是各单位对数字化转型的思想认识有待提升；二是各单位科研生产数字化水平总体落后；三是数字化工作对经营管理决策支撑不够；四是数字化人才队伍储备不足，数字化人才培养力度有待加强；五是数字化转型建设工作“重硬件、轻软件”、“重建设、轻管理”。

张忠荣表示，2022年是公司全力推进数字化转型的重要之年，要坚决贯彻落实集团公司数字航天工作部署，落实各单位数字化转型工作“一把手”责任制，明确任务分工，充分发挥CIO和网络安全总监领导作用，将数字化转型纳入各单位战略进行统一研究部署，加大数字化转型经费等资源的投入，加快培育高水平、创新型、复合型数字化人才队伍，丰富数字化发展的企业文化。

张忠荣就贯彻落实集团公司数字航天工作部署，推进公司高质量数字化转型工作提出五点要求：一是要加强学习，要求各单位领导带头学，中层干部、基层员工要跟进学，做到全员学习；二是各单位要把数字化转型工作列为“一把手”工程；三是要加大对数字化转型领军人才的培养和引进力度；四是要强化数字化转型相关规章制度建设，保障和规范数字化转型工作的实施和运行；五是进一步加强经费保障，确保数字化转型年度任务圆满完成。