2022年5月5日，航天通信组织召开本部领导干部大会，总结公司2022年1-4月工作，深入分析公司当前形势任务，号召公司本部全体干部职工迅速调整工作状态，提高工作效率，凝神聚力，以饱满的热情投入到工作中去，确保2022年各项工作全面完成。

公司领导班子全体成员及本部中层副职及以上领导人员参加会议，会议由公司总裁、党委副书记杨再主持。

会议通报了公司2022年1-4月份公司财务状况，科研生产、靶试和市场合同情况，经营指标和重点任务完成情况，债务风险化解和资产运营情况，安全生产、疫情防控工作情况以及纪律作风情况，全面总结分析公司当前形势任务。

会议强调，领导干部要认清公司现状和存在的危机，深刻认识到科研生产经营管理活动中存在的不足，解放思想，主动担当，进一步提升航天事业的使命感、责任感、危机感和紧迫感，认真落实“严慎细实”工作作风，抓早抓小抓苗头，建设一支敢打硬仗、能打硬仗的航天通信“铁军”。着力把公司本部建设成为：坚决贯彻集团公司党组、公司党委决策部署、执行力强的模范本部；敢管能管善管、业务过硬的模范本部；敢担当有作为、作风过硬的模范本部；服务基层工作扎实、职工满意的模范本部；廉洁自律、率先垂范的模范本部。

公司党委书记、董事长张忠荣在讲话中强调，一是要坚定信心，敢于亮剑，敢于拼搏，化压力为动力，转危机为机遇，破局重生，实现凤凰涅槃、浴火重生。二是要牢固树立“极致”的工作理念，坚决摒弃“差不多”的惯性思维，领导干部要自我施压，养成追求卓越的好习惯。三是要敢于担当、主动作为，提前谋划，创造性开展工作，主动想办法克服困难。四是加强“立体式”沟通，强化部门间职能协同，树立工作“一盘棋”思想，形成工作合力。五是要理顺抓风险化解和抓改革发展的关系，必须两手抓、两手硬、双促进。

杨再总结指出，广大领导干部要以“坐不住的责任感，等不起的紧迫感，慢不得的危机感”，以抢市场、保质量、降成本、促改革为工作主线，扎实推进风险防范化解、处资补流、“两金”压降、成本管控、“四大战略”、改革创新、疫情防控等重点目标任务，一步一个脚印，稳扎稳打，积小胜为大胜，确保完成年度各项目标任务，实现公司既定的战略发展目标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。