2022年1月11日，航天通信组织召开2021年度本部部门述职测评会议，公司领导班子成员、总助级领导、本部部门副职以上领导及职工代表参加会议，会议由公司纪委书记崔卫东主持。

会上，部门负责人代表部门进行述职，围绕2021年度重点工作回顾、存在问题及2022年工作策划三方面进行汇报，全面总结了年度工作亮点、取得的成效及后续努力方向，公司分管领导对部门述职情况进行点评；31名部门正副职级领导及见习领导人员进行个人述职。与会领导人员及职工代表进行了现场测评。

公司党委书记、董事长张忠荣高度评价了此次会议，认为各部门高度重视述职会议，用心用情，准备充分，取得了良好效果。2021年，各部门克服人少事多、任务重的实际困难，主动作为、迎难而上，公司经营质量稳中有进、总体向好，向广大干部职工的信任支持和倾力奉献表示真诚的慰问和衷心的感谢！

张忠荣强调，各部门成绩值得肯定，差距应该正视，并就做好后续工作提出四点要求：

一要夯基础、强管理，基础不牢，地动山摇。要进一步夯实基础管理工作，从点滴入手，从细微抓起，一步一个脚印，久久为功，培养良好的工作习惯，建立健全体制机制，梳理完善各项制度规定，牢固树立依法管理、依规治企、合规管理理念，使公司公司科学合理高效运转。

二要化风险、保稳定，稳定不保，经营不好。公司稳定大局是发展的基础，要时刻保持忧患意识，日思忧、夜思患，要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，群策群力，扎实推进风险化解工作，保障公司在发展前进道路上平稳远行。

三要抓落实、保完成，一分部署，九分落实。公司“十四五”综合发展规划已经完成布局，各类专项规划将陆续制定印发，要以只争朝夕、时不我待的精神状态，狠抓落实、埋头苦干，始终保持爬坡过坎的负重感和争先进位的紧迫感，全力推动各项工作落实。

四要谋经营、促发展，发展才是硬道理。公司现在正值转型升级、二次创业的关键时期，为顺利实现“五个一”战略目标，我们现在比任何时候都更需要大智慧、大谋略。希望大家当好公司党委的参谋助手，结合工作实际深入思考，多提宝贵意见，积极建言献策，携手共进，不断提升公司经营发展质量，不断提高干部职工获得感、荣誉感和幸福感。

会议最后，张忠荣借用“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”诗句，勉励全体干部职工奋勇向前、追求卓越，借用“苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚”励志名言，激励全体干部职工勇毅前行，厚积薄发，以追求卓越、只争朝夕的状态，以打硬仗、闯难关的坚韧，以敢担当、善作为的精神，吃大苦、流大汗，集中力量谋大事、抓关键、善成事，为早日将公司建设成为国内一流信息通信与防务装备公司贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。