4月10日，航天通信党委书记、董事长余德海，副总裁姜明生，本部科技质量部、民用产业部一行对所属四川片区三级单位开展工作调研，全面掌握四川地区企业2019年责任书、责任令任务分解落实工作策划及进展情况，明确发展目标，统筹部署后续工作。所属相关单位主要领导出席会议。

会上，四川灵通、成都航天、通信研究院依次就本单位2019年责任书、责任令任务分解落实工作策划情况及目前进展情况进行了详细汇报。

听取汇报后，姜明生对所属三家单位后续工作提出了希望和要求：一是对四川灵通提升内生动力和加快外延发展步伐、跟踪集团公司重大项目、加大产学研合作等方面的工作作了提示，并要求四川灵通增量分解营业任务，细化任务指标，提前策划一年一度的董事会工作；二是对成都航天在年度经营目标、质量管理、环保控制、固投管理、智能化信息化建设、资产利用、政策补贴争取等方面提出了要求和建议，希望成都航天在完成年度目标基础上争取突破；三是针对通信研究院经营业绩指标、云平台建设、校企政企合作、财务管理、组织机构建设以及具体项目落地等方面进行了工作提示。

余德海要求四川灵通：一是加强发展战略研究；二是加强创新驱动；三是加强人才队伍建设；四是加强技改、科研投入；五是进行科技性服务业与生产性服务业的策划。

余德海要求成都航天：一是落实好集团公司党组领导调研提出的各项要求；二是不断提升发展质量，做有利润的规模指标；三是提升盈利能力，多角度盘活资产；四是加强营销队伍建设与配置，优化营销方式，加强线上营销；五是加强质量管控，其实落实“四个两”年度策划内容；六是做强核心专业；七是更加积极灵活地引进高端人才和智力资源；八是高度重视科技性服务业和生产性服务业的发展；九是做好安全、保密工作。

余德海要求通信研究院：一是进一步做好企业发展定位和专业方向论证，全面梳理集团公司内部各单位通信产业的情况，瞄准前沿，提高起点；二是夯实基础管理工作，2019年是通信研究院实体化运行的起步之年，要全面展开组织体系、人才队伍、制度体系、资质体系以及业务体系的建设；三是与航天通信所属企业、集团公司内部单位以及社会资源协同发展，打造真正的社会化研究院；四是集中资源、聚焦方向，将几个重点项目推进落地。

公司所属四川企业主要领导均表示，将认真落实好公司领导提出的各项工作要求，全力完成年度经营目标任务。